ГлавнаяУслугиОтдел продажПодбор менеджеров по продажам

Подбор менеджеров по продажам

Услуга по подбору менеджеров по продажам обеспечивает компаниям эффективный и профессиональный процесс найма, который способствует построению успешной команды продаж.

Подбор менеджеров по продажам – это специализированная услуга, направленная на помощь компаниям в поиске и найме высококвалифицированных специалистов в области продаж. Эта услуга может быть полезной для различных компаний, которые стремятся построить эффективную команду продаж и обеспечить успешное развитие своего бизнеса.

Для кого подходит услуга по подбору менеджеров по продажам и что включено в нее:

  1. Стартапы и молодые компании: Компаниям, только начинающим свой путь, может быть сложно самостоятельно провести процесс подбора. Услуга подбора менеджеров по продажам предоставляет профессиональную помощь в поиске подходящих кандидатов.
  2. Фирмы с ограниченными ресурсами: Компании, не имеющие достаточных ресурсов или опыта в области рекрутинга, могут воспользоваться услугой, чтобы оптимизировать процесс подбора и сохранить время и ресурсы.
  3. Бизнесы в период расширения: При масштабировании бизнеса или открытии новых рынков требуется быстрый и эффективный подбор персонала для обеспечения успешного развития.
  4. Организации с высокой текучестью кадров: Если компания сталкивается с проблемой постоянной потери менеджеров по продажам, услуга по подбору поможет быстро заменить ушедших сотрудников.
  5. Компании с конкретными требованиями: Когда требуется подбор специалистов с определенными навыками или опытом работы, услуга рекрутинга может обеспечить поиск кандидатов, соответствующих конкретным требованиям.

Что включает в себя услуга по подбору менеджеров по продажам:

  1. Анализ потребностей: Понимание требований и целей компании для определения профиля искомого кандидата.
  2. Разработка стратегии поиска: Создание индивидуальной стратегии подбора, включая каналы поиска и методы оценки кандидатов.
  3. Проведение собеседований и тестирование: Осуществление собеседований и тестирование кандидатов для оценки их навыков и соответствия требованиям.
  4. Проверка референсов: Проведение проверки рекомендаций и анализ предыдущего опыта работы.
  5. Поддержка на этапе отбора: Помощь в принятии окончательного решения по выбору кандидата.
  6. Интеграция новых сотрудников: Поддержка в процессе интеграции и адаптации нового персонала.

Почему выбирают нас

Экспертиза

Экспертность компании  обеспечивает клиента глубоким пониманием современных методов и стратегий, что помогает создать эффективные коммерческие структуры.

Read more

Адаптация к рыночным изменениям

Стараемся гибко реагировать на любые на изменения на рынке и способна быстро адаптироваться к новым требованиям и возможностям.

Read more

Развитие каналов продаж

Создаем и внедряем современные и востребованные каналы продаж, расширяя горизонты для привлечения новых клиентов в ваш бизнес.

Read more

Аналитика и отчетность

Используем современные инструменты аналитики для оценки эффективности стратегий и принятия обоснованных решений на основе данных.

Read more

Закажите бесплатную
консультацию!

ЗАКАЗАТЬ

Ответы на вопросы

Все зависит от текущего положения дел в вашей компании, которое мы оцениваем в ходе аудита системы продаж/маркетинга и общего управления предприятием.

Обычно перед созданием отдела продаж выполняются следующие неотъемлемые этапы: — проведение маркетингового анализа и исследования рынка компании, — проведение стратегической сессии с учетом функциональных аспектов, — организация процессов по генерации лидов, — другие необходимые мероприятия.

Кроме того, перед тем как начать работу, мы предполагаем выполнение простого финансового расчета затрат на организацию отдела продаж и согласование этих бюджетов с вами.

Ограничений для внедрения подобных изменений крайне мало.  Ведь любую систему, даже если она уже функционирует, всегда можно улучшить, и в перспективе это можно делать бесконечно. Однако основным, кажущимся парадоксальным, ограничением является нехватка настоящего интереса собственников бизнеса к не только финансовым вложению в такие проекты, но и к затратам собственных усилий и времени. К сожалению, не редко мы наблюдаем, что владельцы компаний избегают глубокого погружения в аспекты продаж и маркетинга, считая, например, что все усилия стоит направить на создание продукта, в надежде, что он “сам себя продаст”. У нас даже были случаи, когда разработанные инструменты и материалы по управлению продажами попадали на стол владельца компании и там оставались забытыми.

Все зависит от поставленных целей, поскольку каждый проект уникален и предполагает собственные уникальные условия. В общем, создание структуры отдела продаж занимает от двух до пяти месяцев.

Ошибки менеджеров колл-центра при входящих звонках включают:

  1. Недостаточная подготовка: Менеджеры без нужной информации могут неадекватно реагировать на сложные вопросы клиентов.

  2. Долгое ожидание ответа: Подолгу ожидать ответа может негативно сказаться на отношениях с клиентом и доверии к колл-центру.

  3. Отсутствие эмпатии: Не проявление понимания и сочувствия к клиентским проблемам может создать негативное впечатление.

  4. Прерывание клиента: Некорректное прерывание или перебивание может вызвать раздражение и недовольство со стороны клиента.

  5. Неэффективное решение проблем: Неумение решить проблему клиента может только усугубить ситуацию.

  6. Неудачная коммуникация: Непонятная речь, использование сложных терминов может затруднить общение.

Для успешной работы в колл-центре требуется постоянное обучение и анализ ошибок для их исправления.

Наша команда имеет большой успешный опыт в построении эффективных отделов продаж с нуля. Мы готовы создать отдел продаж с нуля или перестроить работу уже существующего отдела продаж. Оставляйте заявку и мы не словом, а делом докажем вам это!